RABOTA.prohkbr.ru

Работа в городе ПРОХЛАДНЫЙ и КБР
Главная | Добавить вакансию | Добавить резюме | Поиск | Новости | Документы | Вопрос-Ответ | Правила | Реклама на сайте | Контакты

Поиск
Вак. Рез.

Список разделов
Вакансии
Резюме
Управление
Добавить вакансию
Поиск вакансий
Добавить резюме
Поиск резюме
Регистрация
Вход
Горячие вакансии
Статистика
вакансий в базе: 68
резюме в базе: 75
пользователей: 408
По районам
Нальчикский [12] [2]
Прохладненский [55] [69]
Баксанский [1] [0]
Майский [0] [4]
Зольский [0] [0]
Лескенский [0] [0]
Терский [0] [0]
Урванский [0] [0]
Чегемский [0] [0]
Черекский [0] [0]
Эльбрусский [0] [0]
Реклама


Наш баннер

Если Вам понравился этот проект,
установите наш баннер:

Код для вставки:

<a href="http://rabota.prohkbr.ru"
target="_blank"><img src="http://prohkbr.ru/rabota/
template/images/banner/rabota.gif" border="0" alt="Работа в городе Прохладный и КБР" title="Работа в городе Прохладный и КБР" width="100" height="100"></a>

Новости

Кого не стоит брать на работу. Пять правил.

2009-05-30 16:43:03


Правило 1: Не нанимайте родственников В западном фольклоре есть поговорка "Родственник в гостях - как свежая рыба". Через несколько дней его присутствие на работе уже невыносимо. Точно так же работающий в вашей организации родственник может постоянно напоминать своим присутствием о давно забытых неприятностях. Принимая на работу одного из своих родных, вы автоматически берете на себя дополнительные обязательства перед всей семьей. Что если ваш двоюродный брат, работающий в одном из подразделений компании, не справится со своими профессиональными обязанностями? Уволив его, вы обрекаете себя на неловкие моменты во время встреч с родными. Закрывая же глаза на его профессиональную непригодность, вы рискуете потерять в деньгах и подать плохой пример остальным сотрудникам.

Правило 2: Не нанимайте друзей Иногда нет ничего лучше, чем в конце рабочей недели сходить в гости к своему другу. Но если он или она работает с вами всю неделю, рабочие будни могут обернуться ежедневным кошмаром. Задумайтесь: на лицах своих знакомых вы привыкли видеть дружеское выражение. Став вашими подчиненными, они вряд ли смогут радовать вас привычным весельем на лицах. Кроме того, друзья часто требуют особого к себе отношения. Если босс их друг, они могут вообразить, что общие правила не для них. Трения самого разного рода неизбежны, а развитие ситуации чаще всего бывает самым нежелательным.

Правило 3: Не нанимайте на работу ни родственников, ни друзей ваших сотрудников. Если Джон или Мэри добиваются превосходных результатов, это вовсе не означает, что их друг или родственник окажется хорошим работником. Поддержание сети контактов - дело правильное, а рекомендации сотрудников всегда важно учитывать при приеме на работу , но если речь идет о друзьях или членах семьи, обычно это подразумевает какое-то одолжение, где ваши потребности как работодателя едва ли учитываются. Кроме того, если кандидат окажется плохим работником, это создаст напряженные отношения между вами и автором рекомендаций, который сам по себе может быть очень эффективным и нужным компании сотрудником.

Правило 4. Не нанимайте никого на работу в порыве чувств Подбор персонала всегда требует ясного и рационального расчета. Необходимо оценить сильные и слабые стороны кандидата с учетом его предполагаемых должностных обязанностей. Для этого требуется время. Если же вы пренебрегаете этим этапом и берете человека "с наскока", то не удивляйтесь, что очень скоро вам придется по той или иной причине с ним расстаться.

Правило 5. Не нанимайте никого на работу из жалости Пусть это прозвучит бездушно, но вы не обязаны брать на работу людей, которым не везет в жизни. Часто люди сами виноваты в своих неудачах. В то же время это ни в коем случае не касается тех людей, которые нужны вам как квалифицированные профессионалы. Но не старайтесь выдавать желаемое за действительное только потому, что вы хотели бы скрасить период неудач вашего кандидата. Вам нужны люди, которые помогут компании развиваться, а не те, которых компания будет нести на себе.

Главное, помните, что каждое решение при подборе новых сотрудников, и закрытие каждой вакансии отражается на финансовых результатах компании. Тщательное стратегическое планирование не только избавит вас от ненужных проблем и переживаний в будущем, но и сделает вашу организацию конкурентоспособнее на рынке.

назад


Фонд Русская Берёза